【公开课回顾】渣打银行数字化转型实践分享

8月28日，Atlassian 举办了有关大规模企业敏捷性和创新的网络研讨会。

此次活动我们邀请到了渣打银行技术总监 Alan Chiew、渣打银行客户赋能经理 Harsha Saxena，Altassian 亚太区高级解决方案工程师 Scott Goh-Davis 及 PingCAP 亚太区解决方案负责人 Neil HAN 与大家一起分享了拥有 160 年历史的渣打银行是如何植根于核心业务流程实现自我转型的。渣打银行通过改变领导者的思维方式，组建团队，关注客户，改进流程和使用敏捷工具等，高效地接受敏捷概念，成功进行数字化转型的历程。

点击查看公开课精彩回放视频

Here is the excellent webinar video （the version of original English）.

【VIEW WEBINAR REPLAY】

我们带你认识这家有着悠久历史的银行，他们正在重塑银行业的DNA。以下内容整理来自于 Yasha Dabas，渣打银行组织敏捷和技术创新负责人在今年 Atlassian Summit 上的分享，希望借此机会给大家介绍这个被行业冠军称为“金融或企业级组织中最领先的自研 DevOps 流水线之一” 的百年银行如何落地转型。

这是一个技术基础设施转型的故事，部门经历了深刻的变革，在渣打银行庞大的组织里，业务运营和产品开发携手参与到转型的过程。Yasha 从三个维度（3P) 分享了他们这三年的历程。

人（People) ，他们清楚知道必须建立一支强大的团队，开放的文化能够为整个银行建立一个平台，转化愿景，概念变现，软件交付生命周期变得无缝和及时。

流水线与流程（Process) ，流水线是他们引以为傲的流程实践。讨论端到端的价值绘制流程图并确定瓶颈，集成SDLC的各个孤立阶段，将团队和人员聚集在一起，并借助行业领先工具实现自动化，这里的一些子工具是自己创建的，但是很多是已经锁定的市场专业工具。

实践和思维 （Practice & Mindset），这六个驱动因素是重点，是渣打基于结果的价值主张。拥有开放的心态是任何类型变革的关键。他们的目标是转化渣打银行成为一个迅速响应、不断迭代、价值驱动的组织，专注于满足客户的需求。

值得引以为傲的结果：成本降低38%，部署变更的时间缩短87%。